İkinci döneminde, Tata Sons başkanı N Chandrasekaran, tuzdan yazılıma holdingin operasyonları için temaları tanımlayan ‘sürdürülebilirlik’ ve ‘hız’ getirecek. Chandra, sektörde sevgiyle tanınan biri olarak grup için ilk terimini ‘sadeleştirme’, ‘sinerji’ ve ‘ölçek’ temaları olarak tanımlamıştı.
“Bu üçü (basitleştirme, sinerji ve ölçek) tüm şirketlerimize derinden yerleşti. Yapılarımızı basitleştirdik, sadeleştirme çalışmalarımız birden çok düzeyde, portföy düzeyinde ve işletmeci şirket düzeyinde. İşletmelerimiz çekirdek olmayan alanlardan çıktı ve faaliyet gösterdiğimiz pazarların veya marjinal alanların sayısını azalttı” dedi. Tata Sons patronu, CII’nin sanal ortamda düzenlenen ‘Geleceğe Hazır Olmak’ İş Zirvesi 2022’de konuşuyordu.
“Tüm şirketlerimizi bir araya getirmeseydik ya da aksi halde elektrikli aracımızı piyasaya süremezdik. Böylece sinerji önemli bir tema haline geldi. Tüketici gıda şirketlerimizi ve tüm savunma çalışmalarımızı tek bir şirkette birleştirdik. Yani ister basitleştirme olsun, isterse sinerji olsun, grup genelinde.”
Grubun büyümeye odaklandığı her yerde ölçeğin de önemli olduğunu belirterek, bunun aşağıdaki gibi endüstriyel şirketlerde belirgin olduğunu da sözlerine ekledi. tata çelik Hindistan’ın kapasitesi neredeyse iki katına çıkarak yaklaşık 20 MTPA’ya ulaştı. Grubun perakende mağazalarının sayısı üç katına çıktı. Sadeleştirme, sinerji ve ölçekle devam edeceğiz, ancak aynı zamanda sürdürülebilirlik ve hız da ekleyeceğiz” dedi.
Nisan ayında, Tata grup şirketlerinin holding şirketi ve organizatörü Tata Sons’un hissedarları, N Chandrasekaran’ın beş yıllık bir dönem için yeniden başkan olarak atanmasını onayladılar. Bu yılın Şubat ayında, Tata Sons yönetim kurulu, ikinci dönem yönetim kurulu başkanlığını Şubat 2027’ye kadar beş yıl daha onayladı.
“Tata grubunda, geleceğe hazır olmak için büyük bir dönüşümden geçiyoruz; dijital verileri, yapay zekayı ve sürdürülebilirliği işin özüne, strateji oluşturmaya ve en önemlisi iş dünyasına sıkı bir şekilde entegre ettiğimiz veya yerleştirdiğimiz bir geçiş. kendini modelle,” dedi Chandra.
Chandrasekaran’a göre, dijital benimseme, tedarik zinciri yeniden dengelemeleri, sürdürülebilirlik, sağlık ve küresel yetenek havuzu, ileriye dönük olarak ekonomilerin ve işletmelerin geleceğini etkileyecek ve şekillendirecek mega trendler.
Dijital benimseme hakkında konuşurken, internetin herkesin günlük yaşamına daha fazla nüfuz etmesiyle beş mega trend arasında en üst sırada yer aldığını söyledi.
“Bu gelişme Hindistan için büyük bir fırsat. Her endüstriyi, her işi bir veri işi ve bu ülkede gördüğümüz yapısal sorunları sonsuza dek çözmemize gerçekten yardımcı olacak bir iş olarak hayal edebiliriz. Bu sadece yerli sanayiye hazırlanmakla ilgili değil, bu aynı zamanda her sektörde küresel olarak büyük rol oynamak için” dedi.
Tedarik zincirlerinin verimlilik yerine esneklik lehine yeniden dengelenmesinin Hindistan’a iş dünyasında liderlik pozisyonu alma fırsatı sağlayacağı görüşündeydi. Şu anda Hindistan çoğu ülkeye kıyasla daha hızlı büyüyor ve enflasyon gelişmiş ülkelerin çok altında.
Sürdürülebilirlik konusunda, Tata Sons şefi, iklim değişikliğinin etkisini azaltma üzerindeki baskının artacağını ve işletmelerin elektrikli araçlara, yeşil hidrojene, akülere ve su verimliliğine geçişi hızlandırmak için muazzam bir destek bulacağını söyledi.
Dördüncüsü, sağlık ve zindelik üzerine odaklanma ve ardından teknoloji ve robotiklere doğru bir geçişle birlikte, küresel havuzdan yetenekleri çekmek olacaktır. “Beceriler, yaygın örgün eğitimden çok daha önemli olacak. İş kaybından ziyade iş yaratmak için teknolojiye bakmalıyız” dedi.
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/finance/tata-sons-chief-n-chandrasekaran-chandrasekaran-to-add-sustainability-speed-as-themes-during-his-second-term-at-the-conglomerate/