Girişiminize İlk 50 Kişiyi Nasıl İşe Alırsınız?


İşe almak zor. Herhangi bir sicil kaydı olmayan, kısıtlı fonlara ve birinci sınıf kaynak ve avantajlardan daha azına sahip bir startup iseniz, bu genellikle bir kabustur.

Bu nedenle, birçok girişim asla bunu başaramaz. tek girişimci sahne, tek kişilik bir gösteri. Bunda yanlış bir şey yok tabii. Ama milyar dolarlık değerleme hayalleriniz varsa veya bir noktada çıkış için en ufak bir şans isteseniz bile, muhtemelen size bunu tek başınıza yapamayacağınızı söyleyen ilk kişi olmayacağım.

Büyüme girişimi işe alım yolunda birçok kez bulundum, kendi kendini finanse eden bir kurucu olarak birkaçve dahası, VC destekli bir girişimde kurucu aşamada yönetici olarak. Gerçek şu ki, para işe alım sürecini kolaylaştırırken, kararların hiçbirini kolaylaştırmaz ve garanti etmez. işe alım başarısı.

Bununla birlikte, 20 yılı aşkın bir girişimci olarak kariyerim boyunca en parlak ve olağanüstü yeteneklerden bazılarını işe aldığım için şanslıyım. Ayrıca birkaç serseri ile çalıştım çünkü hepimiz hata yaparız.

İlk kiralama en zorudur

Hazır buradayken, bu yanlış anlaşılmayı önden kaldıralım. Kimse bedava çalışmıyor. Durmadan. Bir şirket, ister bir numaralı çalışan isterse 50 numaralı çalışan olsun, herhangi bir işe alım için rekabetçi bir ücretten daha azını teklif ediyorsa, aradaki farkın eşitlikte yapılması gerekecektir. Değilse (ve bazen öyle olsa bile), o çalışandan tüm çabayı ve dolayısıyla tam değeri alamazsınız.

Ayrıca, matematiğin nasıl göründüğüne rağmen, yarı zamanlı çalışan iki başlangıç ​​çalışanı, her şey dahil olan bir başlangıç ​​çalışanına eşit değildir. Genellikle yarı zamanlı çalışan bir başlangıç ​​çalışanına eşittir, çünkü onlardan sonuç almak tam bir acıdır. Çünkü bu onların ikinci işi. Ya da üçüncüleri.

Para her zaman birincil karar faktörüdür. Bu nedenle, ilk işe alımınız için en az bir yıl veya daha fazla tam yüklü maaş sağlamaya yetecek bir tohum yatırımı yapmazsanız, artı o zaman boyunca üreteceğiniz diğer harcamalar ne olursa olsun, bu kiralama için ödeme yapmanız gerekecek. cepten veya gelirle. Ve bu gelir, muhtemelen ikinci bir işte çalışmak yerine işinizi yürütmenize izin veren şeydir. Veya üçüncü. Yüzde 50 maaş kesintisi yapmak için asla iyi bir zaman yoktur, ancak genellikle ilk işe alımda bunu gerektirir.

Ancak, kendinizi ilk işe alımınızı karşılayabilecek finansal bir konumda bulsanız bile, kiralamanın kendisi hala zor – bir sonraki işe alım ya da ikiye kadar devam edecek sorunlar nedeniyle.

İkinci kiralama neredeyse ilki kadar zor

Herhangi bir başlangıçtaki ilk bir avuç işe alımla ilgili bir sonraki en büyük sorun, uyumsuz beklentilerdir. Çalışanlar sizden sunabileceğinizden çok daha fazlasını bekleyecek ve siz de onlardan katkıda bulunabileceklerinden çok daha fazlasını bekleyeceksiniz.

Hemen hemen her erken işe alım, onlara ayırdığınız rolden daha büyük bir rol bekleyecektir. Demek istediğim, daha fazla liderliğe ihtiyacın olsaydı, ikinci bir lider tutmazdın, daha çok liderlik yapardın. Buna karşı koymak için, daha sonra, param yettiğinde ve daha fazla zamanlarına ihtiyaç duyduğumda, lider olarak işe almak isteyebileceğim kişiler için neredeyse her zaman rolleri sözleşmeye alırım.

Ve şirketinize bu erken işe alımlar üzerine bahse girecekseniz, 80 saatlik haftalar, nankör görevler, standart altı ekipman ve avantajlar gibi hayalinizi canlı tutmanıza yardımcı olmak için kendilerini öldürmelerini isteyeceksiniz. Buna karşı koymak için, neredeyse her zaman erken işe alınanlara, uzun bir hakediş süresi ile normalden daha fazla özsermaye seçeneği hibesi sunuyorum.

Üç ila 10 arası işe alımlar olağanüstü olmalıdır

Yaklaşık 10. çalışana kadar veya daha sonrasına kadar olan bir sonraki bir avuç işe alım, farklı bir nedenden dolayı zor. Bu noktada, sonraki birkaç işe alımın finansal açıdan ilki kadar acı vermemesi için yeterli gelir elde ediyor olabilirsiniz (ve olmalıdır) veya yeterince dış yatırım yapmış olabilirsiniz.

Ama burada yeni bir sorun var. Bu gruptaki kötü bir kiralama, şirketinizi oldukça hızlı bir şekilde batırabilir. Bu gruptaki birkaç korkunç olmayan ama şaşırtıcı olmayan işe alım aynı şeyi yapacak, sadece daha yavaş.

Bu partide işe aldığınız herkesin olağanüstü olması gerekiyor. Bu işe alımlarla zaman ayırın. Yüzde 100 etkilenmediyseniz, onları getirmeyin. Önceki girişimlerimden birinde, dokuzuncu işe alım için iki aday arasında karar vermek için o kadar çok zaman harcadık ki, ben son kararı vermeden önce ikisi de başka işler buldu. Bu bana ne söyledi? İkisini de geçmeliydim çünkü ikisi de olağanüstü değildi.

10’dan 20’ye kadar olan işe alımlar bir X faktörüne sahip olmalıdır

Bu katı ve hızlı bir kural değildir, ancak 10 çalışanı geçtikten sonra, liderliğin büyümeye odaklandığı ve herkesin ürünü inşa etmesi veya satmasıyla işinizin tüm yönlerini kapsayan sağlam bir temele sahip olmalısınız.

Bu yüzden, 10. ve 20. işe alımlar arasında, sadece işi yapmakla kalmayıp aynı zamanda masaya bizde olmayan bir şey getiren insanları aramayı seviyorum. Bir beceri seti, bir bakış açısı, farklı bir deneyim olabilir – kültürümüzün düşünce ve stratejide homojenleşmesini engelleyecek herhangi bir şey.

Hala olağanüstü olmalılar, ancak artık bir gereklilik değil. 10 işe alımdan sonra, sadece harika olmaları gerekiyor.

20’den 50’ye kadar olan kiralamalar kolay olmalı

Burada alaycı olmaya çalışmıyorum. Birden 20’ye kadar işe alımları düzgün bir şekilde yaptıysanız, gerisi çok daha kolay olacaktır. Nerede olduğunuzu ve oraya nasıl geldiğinizi gözden geçirebilmeli ve neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlayabilmelisiniz. Bu zamana kadar bir planınız, bir prosesiniz, bir operasyon yönteminiz olacak. Bu senaryoyu takip edin ve kararlarınızı tahmin etmek için çok fazla zaman kaybetmeyin.

20. çalışanınızdan sonra (ya da daha fazla) hala işe almakta zorlanıyorsanız, neyi yanlış yaptığınızı anlamaya çalışmak için şirket kültürünüze yukarıdan aşağıya bakmanın zamanı gelmiş olabilir. Şimdi yapın, çünkü 50. işe aldığınızda o kültüre güvenmeniz gerekecek. kültür değişiklikleri hızlı ve sarsıcı bir şekilde gerçekleşmeye başladığında.

Düşünce ve doğada çeşitlilik gösteren olağanüstü yetenek, başlangıç ​​fiyatlarında ve uzun vadede işe alındı. Bundan daha kolay ne olabilir?

Burada Inc.com köşe yazarları tarafından ifade edilen görüşler, Inc.com’un değil, kendilerine aittir.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/how-to-hire-the-first-50-people-into-your-startup/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir